随着近几年民宿行业的蓬勃发展，中国在线亿，预计19年将达到209.4亿元。中国的在线民宿市场已经走出了野蛮发展、市场培育阶段，正在进入加速洗牌阶段，洗牌结束后将进入生态竞争和高速发展阶段，对广大的民宿房东来说既是良好的机遇，也必将面临巨大的挑战。

　　对比中国经济发展的速度来看，旅业特别是民宿行业是一个快速崛起的佼佼行业。拿最近5年为例，中国经济年平均增长率约6.6%，但是旅业并未受到经济低迷的影响，平均增长率达到了13%，旅业中的在线民宿规模的增长更是达到了惊人的56%，可以说是各细分行业中的领先者，我们面对的是一个巨大机遇的新兴行业市场。从国家政策层面上来看，对民宿行业的导向从支持到大力发展，如18年下半年国务院办公厅印发《完善促进消费体制机制实施方案(2018－2020年)》明确鼓励发展租赁式公寓、民宿客栈等旅游短租服务，这恰给正在蓬勃发展的民宿短租行业注入了一针强心剂。

　　面对如此快速发展的行业市场，和如此巨大的利益蛋糕，您是否也心动了呢？是否也希望从里面分得一杯羹呢？现实的市场情况到底是怎样的呢？我们采访了在深圳市南山区做了几年民宿的刘小姐，她共有5套房子，从16年开始经营民宿，刘小姐坦然，自从进入民宿行业以来，从来都没有亏过钱，但是能感觉到一年不如一年，特别是从19年开始情况急转直下，到了19年5月份首次出现了亏损。刘小姐是位宝妈，没有工作，民宿是她的主要经济来源，所以她感觉心里很慌，计划在做完暑期小旺季后大部分长租出去或转让出去来止损。事实上，这也反映了大多数的中小房东的心态历程，17年以前随随便便都可以赚钱，18年努努力也可以赚钱，19年可能非常努力才能存活下来。市场在膨胀的同时，房东的盈利和却在下降。没错的，因为现在是洗牌的阶段，洗牌必然引起阵痛，洗牌还在加速，单靠情怀在民宿圈赚钱的阶段已经过去了。未来，会有更多的新房东加入进来，市场规模还会持续的扩大，但是，面临的坑也会更多，只有专业化、职业化的运营方式才可以在这个优胜劣汰的环境中生存下来。让我们一起看一下，民宿圈内都有哪些坑吧？

　　1、情怀的坑。每个人心里都有一个“民宿”梦，渴望清风拂面、泥土芬芳，渴望无拘无束、自由自在，渴望“采菊东篱下、悠然见南山”的生活，渴望有温度的夜、有灵魂的房，于是一头扎进了民宿行业，发现“情怀有尽时、运营无休止”，结结实实给自己上了一课。这方面在女性方面体现更为明显，事实上，民宿经济呈现明显的“她”经济，女性房东占比55%，女性房客占58%。情怀只能提供原动力，还要把它看成一门生意去做，才能存活下来。

　　2、选址的坑。很多民宿房东一开始就注定要失败了，可能房子装修的很用心，很漂亮也很有特色，但是位置和房型没有用心去考察，选择了一个已经高度饱和的区域，或者选择了正确的区域，但是选择了一个不对口的房型。这样起点的路就选错了，无论如何去做金年会官网，可能都很难取得良好的盈利。

　　3、装修的坑。有些房东把房子拿过来稍加布置就来做民宿，优点就是确实节约了成本，缺点也很突出，就是没有特色，品质不够高，从一定程度上影响了入住率，价格也卖不上去；还有部分房东特别用心，用了很出色的材料，花了很大的装修费，虽然提升了营收，但是投入产出比却下降了，最终也难以获得较好的利润。民宿的装修是一门学问，控制成本是要务，成本是生命线，要尽量使用节约环保的材料制作出有品位的布置。

　　4、运营的坑。运营是民宿房东最伤的痛，“一入民宿深似海”。民宿的特点决定了运营的工作量较大，在不借助外部工具的情况下，更多的房源往往只是工作量的简单叠加，没有降低运营成本的边际效应。首先，民宿的流量主要来自各分销平台，为了获得更高的流量，必然尽可能多的使用各类平台，主流的包括途家、airbnb、榛果、小猪、booking、携程、美团等，有些还会在木鸟、飞猪、自如、蚂蚁短租等各个平台，非常丰富。在越多的平台展示，意味着订房的机会越大，无疑会提升房东的盈利水平，但同时副作用也非常明显，运营的工作量会明显增大，包括关房的工作量、调价的工作量等。事实上，有困难存在就有解决办法，不少房东不知道借助外部便捷的管理工具，来节约自己的工作量，还依靠传统的手工来操作，显然已经输了。其次是接待和保洁，房东需要自行记录整理各个平台的入住、离店订单，并联系客户指引如何入住，线下收取房客的身份证影印件和押金，手续很繁琐，遇到不好说话的客人更会增加沟通成本，甚至影响情绪；退房后要及时安排保洁，不能影响到下一位房客的入住，碰到忙时联系不到保洁阿姨，或者保洁阿姨做的质量不达标，就会给房东造成很大的困扰，心力憔悴。最后，日常运营已经占满了时间，二次营销、线下引流这些工作更是无从谈起，无法锁住老客户资源，长线优势体现不出来。

　　有坑并不可怕，可怕的是不知道坑在哪里，甚至不知道有没有坑。只要看清楚了这些坑的存在，并且找到有效的规避方法，借助先进的管理工具，完全可以在洗牌的过程中存活下来，并且能在行业中做到领先。

　　“猫窝房东”的发起人陈先生是一位从事民宿多年的资深房东，房子一直处于比较高的盈利水平。经过在此行业多年的积累和摸索，总结出了一套自己独特的管理和运营方法，为了让自己的方法帮助到更多的同行，陈先生联合几位经验丰富的房东一起发起了“猫窝房东”项目，很快得到了投资人的认可，并邀请了国内的开发团队合作，打造了“猫窝房东”民宿管理平台PMS。“猫窝房东”设计的出发点是解决房东运营中的实际困难，切入点很精准，简洁实用，没有一点累赘的功能，使用过的房东都能获得很高的认可。借助“猫窝房东”民宿管理工具，能大大的减少民宿运营的工作量，节约出时间去做拓展引流、优化运营品质等工作。

　　“猫窝房东”是一个微信公众号，能够帮助房东有效规避“坑”的工具，为什么一推出就能够获得房东的一致认可呢？主要归功于设计者对需求的精准把控，把民宿房东最需要的功能用最便捷的方式来实现，没有一点累赘的功能，不光能够大大的降低房东的工作量，节约出时间来提升运营质量，而且上手也非常容易。”猫窝房东“能够直连各分销平台，主体功包括：任务工作台、房态管理、房价管理、入住管理、运营报表、托管管理、crm管理等。这些功能只需要十即可完成初始设置，操作简单上手，使用后可以节约房东90%的日常工作量，原来繁琐的关房、指引入住这些工作，一条短信就可以解决了，是不是很轻松呢？但是解放工作量只是”猫窝房东“的浅层价值金年会综合，它的核心价值在于，让房东有充足的精力投入到如何提升运营品质、如何提升流量排名、如何改善房客体验这些核心问题上来。而且，”猫窝房东“在帮房东实现这些价值方面也算是花尽了心思，如通过房东crm管理来关怀老房客，提升回头率等。

　　在线民宿的巨大市场就在我们面前，只有掌握科学的管理方法，借助的管理平台，才能取得成功。”猫窝房东“可以洞察民宿行业的痛点，正是民宿房东最的管理工具，贴身管家，不光节省大量工作量，还能提升运营水平。独乐乐不如众乐乐，好东西要分享给更多同东一起使用。