人员也是从阿姨、助理、店长等一个一个先是通过朋友介绍，找老家亲戚，再到劳动力市场，再次通过网络招聘，一步一步走过来的。

　　原本我单纯的以为找个什么都会的店长，把人员配齐全（按照生意最好的人员配置）就万事OK！ 我只要坐着看看报表，数数钱就好了！

　　事实是新店开业，只火了3个月，后面就一下子冷却了，业务没有上来，或者说我都没有摸清楚民宿运营的方向和思路，比如：如何开展业务？如何做特色？如何和周边更好的结合的时候？在我还属于朦胧状态，迷茫状态，我的人员工资还是需要几万一个月的支付，这个时候换谁都肯定会肉痛的。

　　于是我经历了人员的大换血，只剩下我自己一个人摸索中前进的艰难道路，今天我把这个过程总结下来和准备开民宿的民宿主分享。

　　因为民宿刚开业，也就是创业初期，各个方面都不成熟，这个时候找身边熟悉并且干活积极的人较合适，毕竟民宿就是家，每天各种琐碎的小事要处理，这时候以亲属或是熟人为主，这样大家做事你心理也有底，并且喊喊也方便，起码你能明确知道对方什么脾气，有哪方面的特长金年会注册，要如何才能更好的互补工作，最重要的一点是信任。

　　民宿运营到一定时期，基本上是半年左右，需要有持续的人员培养机制，可以通过各类招聘网等渠道，招聘相对应的人才。比如OTA专业人才，客房管家，厨艺好的阿姨，甜品师或者咖啡师等等，根据店内具体的情况分析，就是要确保人员跟的上店里经营情况。

　　民宿运营到成熟稳定期的时候，民宿主要有能对新进员工做到快速的培养培训的能力，使之能迅速上手，做到用人而不依赖人。比如：画乡院每月会有1-2个义工，我基本上只要培训2天，一般的基础活，比如接待，卫生，入住，结帐等流程金年会下载，义工就能做的得心应手